Hơn 17 năm làm việc ở khá nhiều lĩnh vực và cả tự starup, mình hiểu rằng để có một mô hình kinh doanh hiệu quả không dễ. Đồng thời để mô hình kinh doanh đó phát triển dài hạn, sinh lời tốt thì buộc ai cũng phải bám vào nó hàng ngày, hàng giờ hoặc bạn phải tối ưu nó bằng một bộ máy quản lý vận hành hiệu quả. Mà để sinh ra bộ máy quản lý hiệu quả thì qui mô doanh nghiệp của bạn phải đủ lớn, chi phí vận hành kéo theo cao, doanh thu phải đủ khỏa lấp các khoản phải chi và có lợi nhuận,… những điều này không hề dễ và không phải ai cũng làm được.
Thử nhìn quanh sẽ thấy ngay nơi mình sống có bao nhiêu cửa hàng/nhà hàng/quán cà phê.. thì có bao nhiêu chiếc phải đóng cửa sau 6 – 12 tháng hoạt động, có bao nhiêu doanh nghiệp là chuỗi đang phải cắt bỏ bớt nhân sự, đóng bớt các store. Số tiền để starup mỗi cửa hàng/nhà hàng/store dừng hoạt động này mình tin phải từ hàng trăm triệu đến hàng tỷ đồng.
Vậy còn Digital Business mình đang triển khai, tại sao mình lại chọn nó mà không chọn một mô hình khác ?
Điều đầu tiên mình nhận thấy đó là sự tinh gọn và dễ vận hành.
Bạn có thể nhận tài liệu tìm hiểu tại: www.dangtuandung.com
– Dzũng Đặng.
#digitalbusiness #dzung
