Đây là bài nói chuyện của tôi ở sự kiện UX Mentorship 2020 –
. . . . .
CÁC TRANG WEB CỦA HIEU TV:
📖 Khoá học đầu tư mà tôi đang dạy:
(Hiện tại khoá học vẫn còn mở đăng ký, các anh chị có thể tham gia và xem lại các bài giảng cũ để bắt kịp mọi người)
📰 Tạp chí HIEU TV (miễn phí):
📚 Thư viện tài liệu (miễn phí):
✍ Blog cá nhân:
👤 Facebook:
📸 Instagram:
📺 Kênh YouTube HIEU TV Clip:
. . . . .
Hiện tại cách tổ chức career path ở VN chúng ta chưa phân định được giữa chuyên môn và quản lý. Điều này dẫn đến tình trạng rất nhiều bạn đang phải đi theo quán tính, đó là làm lâu thì sẽ lên quản lý.
(Tất nhiên là có nhiều bạn đã transform thành công trở thành một người quản lý giỏi và từ đó tiếp tục hạnh phúc với vị trí mới của mình: một người quản lý. Những trường hợp này sẽ đặc biệt thuận lợi vì ngoài khả năng về quản lý – mà họ đã tự trang bị được – thì họ còn có một nền tảng chuyên môn trước đó, điều này sẽ giúp công việc quản lý của họ hiệu quả hơn rất nhiều).
Nhưng bên cạnh đó cũng có rất nhiều trường hợp mà đam mê của các bạn hoàn toàn nằm ở mảng công việc chuyên môn (design, lập trình,…) – công việc quản lý hoàn toàn không phải là thứ mà họ yêu thích và có tố chất để làm.
Nếu tình trạng này cứ tiếp tục thì chúng ta sẽ mất đi một nhóm chuyên gia giỏi và có thêm một nhóm quản lý dở.
—
Bài nói chuyện của tôi tập trung hướng đến nhóm này – những bạn mà dù không phù hợp với công việc quản lý – nhưng vô tình bị đặt vào vị trí trái với năng lực và sở thích của mình, dẫn đến kết quả là công việc của bạn ngày càng đi vô ngõ cụt.
Thông điệp chính tôi muốn truyền tải đó là chúng ta không nhất thiết phải trở thành manager nếu bản thân mình không hứng thú và không có tố chất để làm công việc đó. Chúng ta hoàn toàn có thể có được một sự nghiệp thành công mà không cần phải chọn con đường quản lý.
—
Ngoài ra, tôi cũng muốn góp một tiếng nói đến các công ty. Ở góc độ công ty, chúng ta phải có hướng tổ chức nhân sự làm sao để các nhân viên của mình có thể dễ dàng lựa chọn một trong hai con đường (quản lý và chuyên môn).
Trách nhiệm của công ty là phải tạo ra một môi trường tốt nhất để những nhân viên của mình có thể làm việc hiệu quả và thành công nhất. Vì xét cho cùng, nhân viên có thành công thì công ty mới thành công.
#uxmp
CÁC TRANG WEB CỦA HIEU TV:
📖 Khoá học đầu tư mà tôi đang dạy: https://hieu.tv/khoahocdautu
(Hiện tại khoá học vẫn còn mở đăng ký, các anh chị có thể tham gia và xem lại các bài giảng cũ để bắt kịp mọi người)
📰 Tạp chí HIEU TV (miễn phí): https://hieu.tv/tapchi
📚 Thư viện tài liệu (miễn phí): https://hieu.tv/thuvien
✍ Blog cá nhân: https://ngochieu.com
👤 Facebook: https://fb.com/ngochieu
📸 Instagram: https://instagr.am/ngochieu
📺 Kênh YouTube HIEU TV Clip: https://youtube.com/hieutvclip
Thank you soooo much ❤
Video này hay quá, em xin cảm ơn sự chia sẻ .
Nghe cuốn ghê, dù giờ mình không còn liên quan gì đến cái gọi là Design nữa 🤣
😀
hy vọng nếu có ngày em đến được lúc phải đưa ra quyết định rẽ hướng như anh nói, em sẽ được nghe một bài phân tích của anh về các yếu tố hay tiêu chí để thấu hiểu bản thân và đưa ra quyết định hợp lý nhất
hay quá
Thực sự chương trình này quá hay anh Hiếu ạ, nếu có các kênh chuyên biệt cho những chủ để này hoặc các khóa riêng anh cho em tham dự ạ, cảm ơn anh rất nhiều!
Cảm ơn anh Hiếu đã chia sẻ!
Cảm ơn Anh rất nhiều.
Ôi đó là lộ trình mà em đã đi đến giai đoạn cuối. Sau khi không giải quyết được những xáo động về tinh thần của bản thân, em đã rời khỏi công ty. Cám ơn bài chia sẽ của anh Hiếu.
Hay quá sếp ơi
một video có ích cho tất cả mọi người ạ. Cảm ơn anh!
Haha cảm ơn anh Hiếu đã nói hộ tiếng lòng em. Em chỉ hổ trợ anh em thôi chứ kêu em dìu dắt nhóm thì hỏng cả đám.
😊
Cảm ơn anh Hiếu vì phân tích khá khoa học về career path. E nghĩ tính ứng dụng có thể cho hầu hết các ngành nghề khác
A ơi, A chia sẻ mindmap của các bài chia sẻ cho mọi người lưu về sau xem lại đi ạ, E thấy A làm mindmap khá hay và dễ hiểu ạ
cám ơn chú Hieu Nguyen video rất hay
tôi đã thấy mình tốt hơn ngày hôm qua, thank you.
anh có thể nói về career path ko ạ
Cảm ơn anh, mặc dù đã ở giai đoạn rơi vào stress và rời bỏ công việc vì bế tắc, nhưng nhờ chia sẻ của anh mà em đã có một cái nhìn mới và hướng đi tiếp theo cho bản thân từ kiến thức của buổi chia sẻ này
Anh Híu ơi, những chia sẻ của anh về chuyên môn như thế này quá tuyệt vời đi ạaaaaaa. Mong anh có nhiều bài như thế này hơn ạ.
Em cảm ơn anh Hiếu, em tìm thấy bài của anh đúng lúc em đang mơ hồ trong sự nghiệp của mình.
Lúc đầu nghe cho biết thôi anh Hiếu à. càng nghe càng thấm, sao giống mình quá vậy. chỉ 1 bước nữa thôi mình đã đến cái ngã 3 ở trên rồi. may mắn được chỉ dẫn
E rất tâm đắc phần nói của a về manager và specialist. E đã thẳng thừng nói với quản lý trực tiếp của mình rằng em k muốn chịu trách nhiệm về người khác. E chỉ muốn làm trọn nhiệm vụ của mình, và e từ chối lead 1 bạn intern nào đó mà sếp muốn tuyển vô. Vì cả sếp và CM đều muốn promote e lên làm lead. Thực sự e k tự tin về khả năng quản lý của mình. E chỉ muốn làm lính và làm 1 nv thật tốt để khi nào giao việc gì sếp cũng an tâm. Suy nghĩ này bị nhiều người phản đối, cho rằng làm lâu thì lên lead chứ ai lại làm lính mãi. Nay gặp bài chia sẻ của a e thấy thật may mắn vì thấy được đồng cảm. Và e càng có niềm tin vào suy nghĩ của mình. Em cảm ơn anh Hiếu rất nhiều ạ.
Cảm ơn rất nhiều.
Mong anh Hiếu làm nhiều thêm video về Ux ạ
Trải nghiệm nội dung của Chú thật là tuyệt vời, cảm ơn Chú ạ!
Trước tiên em xin cảm ơn bài này của anh Hiếu vì giúp ích em để em làm rõ định hướng cho các nhân sự tại agency của công ty em. Em xin phép phản biện anh 1 vài ý nhỏ để hy vọng có thể hoàn thiện hơn ạ.
1. Đối với em thấy rằng khi nhắc đến Designer thì thường ở VN là những bạn học về thiết kế đồ hoạ. Nếu mà khuyên nên chọn xem mình thích UI,UX, Research… và quyết định ngay bước đầu thì em nghĩ khả năng là ko dễ. Hơn nữa em nghĩ mỗi vị trí kia có nên tảng học thuật khác nhau, ở trường hợp em làm thì em khuyên các bạn thiết kế đồ hoạ nên theo hướng làm UI nhất (ko tính trường hợp đặc biệt). Còn UX hoặc research thì có các nền tảng học thuật khác. Em theo quan điểm là nền tảng học thuật (đại học) là cái quan trọng nhất và ko nên thay đổi ngay hoặc rời nó quá nhanh.
2. Việc ví dụ nhà hàng em thấy có vấn đề từ bước quản lý. Khi 1 đầu bếp rất khó (ko nói trường hợp đặc biệt) có thể quản lý cả nhà hàng vì nhà hàng nó còn rất nhiều vận hành khác. Em thấy so sánh này chưa tương đương với bản design của anh vì bên lý thuyết design anh vẫn nằm trong hệ design của cty trong khi sang ví dụ nhà hàng anh lại cho 1 nhân viên bếp thoát ra hẳn và trở thành CEO (bên Designt thì là CDO…)
Em hy vọng a Hiếu đọc được lời bình này của em và phản biện cùng em để bài của anh tốt hơn nữa ạ.
1 lần nữa em xin cảm ơn 1 loạt những chia sẻ của anh rất quý giá.
Em cám ơn anh Hiếu rất nhiều. Những insight này của anh thực ra có thể áp dụng cho hầu hết các ngành nghề. (Em không làm về IT nhưng hoàn toàn có thể tiếp thu và áp dụng cho career reflection của mình)
Em rất mong ngoài các khía cạnh mà anh đang chia sẻ (tự do tài chính, bài học về cuộc sống, vv…) sẽ có một số series về định hướng nghề nghiệp.
Ví dụ như trong phần trình bày này, em rất muốn được nghe anh chia sẻ sâu thêm về việc làm sao để bản thân một người định hướng được giữa việc sẽ chọn là một Specialist vs Manager thông qua việc đặt các câu hỏi phù hợp.
Cám ơn anh rất nhiều!