Sự trỗi dậy và vai trò của Giám đốc chuyển đổi số (CDO)
Có hay không? Các công ty có thực sự cần bổ nhiệm một CDO – Giám đốc Chuyển đổi số – để thúc đẩy sự đổi mới và chuyển đổi Chuyển đổi số trong các doanh nghiệp của họ không? Hay có ý nghĩa hơn khi tích hợp trách nhiệm này vào vai trò của các nhà lãnh đạo C-suite hiện tại – tức là Giám đốc Thông tin, Giám đốc Tiếp thị, Giám đốc Công nghệ, Giám đốc Chiến lược, Giám đốc Dữ liệu, Giám đốc Điều hành, và các trưởng chức năng khác?
Các ý kiến vẫn còn chia rẽ về vấn đề này. Và, rõ ràng, những gì phù hợp với một loại công ty hoặc một ngành có thể không phải là giải pháp tốt nhất cho một loại công ty hoặc ngành khác. Ngoài ra, đừng quên rằng một số tổ chức được “sinh ra là Chuyển đổi số” – một thuật ngữ mà Gartner sử dụng để mô tả “thế hệ các tổ chức được thành lập sau năm 1995, có mô hình hoạt động và năng lực dựa trên việc khai thác thông tin thời đại internet và công nghệ Chuyển đổi số như một năng lực cốt lõi”.
Các công ty dẫn đầu công nghệ mới có thể được cho là có khả năng làm chủ Chuyển đổi số được nhúng trong DNA của họ, trong khi nhiều công ty cũ đang phải đối mặt với thách thức ghê gớm trong việc suy nghĩ lại và hiệu chỉnh lại các mô hình kinh doanh cũ của họ để thích ứng với nền kinh tế Chuyển đổi số rất khác ngày nay. Những người trước đây chắc chắn không cần một vai trò cụ thể trong tổ chức dành riêng cho việc phát triển các khả năng Chuyển đổi số, bởi vì những công nghệ và khả năng này đã là nền tảng cho những gì họ làm.
Nhưng đối với nhóm thứ hai, có thể lập luận rằng vai trò lãnh đạo như vậy là điều bắt buộc để họ chuyển đổi Chuyển đổi số thành công và cuối cùng là sự tồn vong của chính DN. Điều này sẽ giải thích sự gia tăng theo cấp số nhân của số lượng Giám đốc Chuyển đổi số được bổ nhiệm trên toàn thế giới trong thập kỷ qua.
———————
PROMA
Fintech | Banking | Digitrans
Zalo: 0976271 tám năm tám
Fanpage:
FB Group:
Web:
